Исследование онлайн-покупки для застройщика

Выявили основные проблемы нового процесса онлайн-покупки недвижимости и выдали рекомендации по его улучшению

Клиент

Крупный застройщик

Наша роль

Дневниковое исследование

Артефакты

CJM, дневники, рекомендации, выводы и точки роста, презентация

Крупнейшая в России компания, которая строит жилье комфорт-класса со всей необходимой инфраструктурой. Во время карантина запустили новый процесс онлайн-покупки недвижимости

Проблема

Процесс онлайн-покупки — революционный для рынка, и он пока не отлажен
Хотим попробовать свести к минимуму роль менеджера в сделке, но не понимаем, как это отразится на процессе
Представитель компании-застройщика,
руководитель отдела маркетинга

Задачи

Исследование

Респонденты: люди, которые берут ипотеку у этого застройщика и пройдут весь путь покупки онлайн
Почему дневниковое исследование? Оно лучше всего подходит для длительных процессов. Нам было важно пройти с покупателем весь путь и получать обратную связь в моменте на каждом этапе. А если спрашивать о впечатлениях в конце, есть риск, что он всё забудет.

Также дневники хорошо подходят, когда пользователь проходит часть процесса онлайн и часть — офлайн.
Интерфейс онлайн-покупки выглядит простым
и понятным. Но как только начинаешь в реальности проходить все этапы, вскрываются проблемы, смоделировать которые искусственно невозможно
Дарья Резанова,
руководитель отдела исследований

186

страниц дневников обработано

Респондентов просили ежедневно описывать процесс, записывать мысли и чувства и делать заметки при любом контакте с застройщиком. Каждые 3-5 дней с ними общался исследователь, чтобы быть в курсе событий, задать уточняющие вопросы и дополнить дневник.

Инсайты

Ожидание
Реальность
Процесс онлайн-покупки оказался гораздо сложнее и длиннее, чем ожидал клиент. Сайт и менеджеры застройщика обещали покупателю, что весь путь от бронирования до подписания ДДУ займет 2–3 недели. В реальности оказалось, что процесс может затянуться из-за проблем, о которых никто заранее не догадывался.
Банк
Курьеры
Росреестр
Нотариус
Застройщик
Пользователь иногда сталкивается с преградами
и задержками.
Кажется, что вышел на финишную прямую, но вдруг оказывается, что нужно искать нотариуса и делать еще какие-то документы.
А заранее об этом никто и нигде не предупреждал.
Общение сотрудников застройщика с компаниями-партнерами не налажено. Банк одобрил покупателю ипотеку, но не сообщил об этом застройщику. Курьерская служба ориентировалась на устаревшие данные, поэтому привезла неполный комплект документов.

Точки роста и роль менеджера

Снизить роль менеджера в судьбе сделки

Сейчас человеческий фактор сильно влияет на опыт пользователя в процессе онлайн-покупки.

Составить инструкцию, которая поможет сотрудникам ответить на вопросы пользователя по следующим этапам

Сделать продление брони без участия менеджера либо сразу устанавливать бронь на более длительный срок

Установить переадресацию звонков на дежурного менеджера, если на звонки пользователя долго не отвечают

Сделать процесс более прозрачным

Клиент не видит весь процесс целиком и не понимает, какими должны быть его следующие шаги.

Из-за этого процесс кажется сложным, а обращение к менеджеру — единственным способом решить задачу.

Вести клиента по всему пути с помощью подсказок в интерфейсе

Добавить в инструкцию подробный пункт про открытие аккредитива

В личном кабинете описывать все дальнейшие действия, которые предстоят пользователю после одобрения ипотеки

Наладить работу сопутствующих сервисов

На этапах подготовки договора и ЭЦП, отправки анкеты в банки, ожидания курьера сделка начинает буксовать.

Слишком долгое ожидание может негативно влиять на итоговую конверсию из бронирования в подписание ДДУ.

Провести интеграцию
с банками, чтобы наладить бесперебойный процесс отправки и контроля статусов заявок

Уведомлять клиентов по СМС об изменении даты и времени приезда курьера

При отправке документов клиента через личный кабинет подгружать их в CRM-систему

При отправке документов клиента через личный кабинет подгружать их в CRM-систему

Уведомлять клиентов по СМС об изменении даты и времени приезда курьера

Провести интеграцию с банками, чтобы наладить бесперебойный процесс отправки и контроля статусов заявок

Результаты

рекомендаций были внедрены в течение трех месяцев после исследования. Правки по логике и дизайну интерфейсов вносили мы.

Спустя год клиент вернулся к нам с аналогичным запросом на дневниковое исследование процесса онлайн-покупки, чтобы понять, какие проблемы остались нерешенными и что еще можно оптимизировать.

Команда

Руководитель команды исследователей
Дарья Резанова
UX-эксперт
Евгений Лучинин
Исследователь
Василина Лавренова
Менеджер проекта
Тома Баймурзаева